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Délégation de fonction et assistance

Sécuriser l’information financière grâce à l’intervention rapide d’une équipe dédiée.

Quand l’entreprise fait face à un retournement imprévu de son niveau d’activité, les mesures tactiques et les décisions prises dans l’urgence impactent considérablement la qualité de l’information produite et transmise. Pour autant, durant ces phases délicates, les créanciers et actionnaires sont davantage demandeurs d’informations et de prévisions, aussi la délégation partielle voire totale des fonctions financières à un prestataire externe expert peut-elle permettre de sécuriser et fiabiliser les états transmis et in fine de pouvoir se recentrer sur son cœur de métier.

Comment maintenir dans l'urgence une bonne qualité de l’information financière ?
Comment respecter les délais face à une diminution soudaine de vos effectifs ?
Vous avez besoin d’assistance au sein de votre équipe financière ?

Dans les situations exceptionnelles qui demandent des compétences techniques ou des ressources complémentaires non disponibles en interne, RSM vous propose une assistance opérationnelle dans la conduite et la réalisation de vos projets.

Apporter un support pluridisciplinaire

En renfort ou en substitution de vos équipes, nous vous proposons une équipe dédiée pour prendre en charge des travaux de la fonction finance. Nous adaptons notre équipe à vos besoins que ce soit dans le cadre d’un renfort opérationnel ou d’une assistance managériale. Nos domaines d’interventions se situent à travers la fonction finance au sens large : comptabilité, fiscalité, contrôle de gestion, trésorerie, organisation…

Apporter une expertise et une réelle structure d’accompagnement

RSM vous propose l’intervention d’équipes spécialisées par secteur d’activité, réactives à votre environnement et vous assurant des travaux de qualité. Tout consultant intervenant au sein de votre entreprise est supervisé et coaché par un manager ou par un associé.
Nous pouvons à tout moment faire intervenir un de nos experts pour vous appuyer sur une problématique rencontrée.

Analyser vos besoins et construire votre solution

Après vous avoir proposé un dispositif et estimé le budget de notre intervention, nous nous approprions votre environnement en analysant la situation rencontrée et en rédigeant une feuille de route détaillée. Ce cadrage nous permet d’exécuter ou de superviser le cas échéant la mission.
Nous veillons à créer de la valeur ajoutée dans chacune de nos interventions.
Enfin, en vous restituant les livrables, nous vous transmettons notre savoir-faire.

Contactez-nous

Si vous avez des questions

spécifiques, vous pouvez

contacter nos bureaux.

 


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